世界一の購買部を作ってみろ！

という本が秀逸だった。

新人に一章ずつ読ませ、内容を皆に説明してもらうようにする。

資材メンバーも一緒に参加してもらおうか。

内容としては、
これまでのように机をたたいてベンダーとの納期調整を行うだけの
資材は不要。

資材が中心となって改善進めていき、設計などに積極的にVA提案
すべきという内容。

最後はBPOによって資材部が半減していくという小説の形をとった実務本。

【内容】
・調達購買戦略構築
・サプライヤー評価
・開発購買
・サプライヤー決定
・新商品開発
・調達・購買オペレーション
・グローバル調達
・電子調達（リバースオークション）
・集中購買
・内部統制・バイヤー評価
・購買組織論・BPO

同様のことがISにも言えると思う。
・言われたことしかしない受け身の組織。
・システムしか考えない。（システムを導入して終わり）
・会社への利益の貢献を考えない
・各部署の個別最適

これを、次のように変えていく必要がある。
・言われる前に提案し、実行する。
・組織論/ルール/プロセスの改善を目指し、システムはツールとして利用
・全体最適
・会社の利益になるような仕事

世界一とは言えないが、グループ一のISを目指したい。