今日は喫茶店でSCMのお勉強

忘備録として記しておく。

■デカップリングポイントについて
デカップリングポイントを決めることはSCMで最も重要なことの一つ。
では、デカップリングポイントとは何か。
一言でいうと需要に対して、在庫を構えるポイントだ。

①完成品の在庫を持っておく
②組立前まで在庫を持っておく。（注文が来たら組立する）
③部品加工後の在庫を持っておく

■計画系と実行系業務について
デカップリングポイント前までは計画系業務、後は実行系業務。
つまり、デカップリングポイントは計画系業務と実行系業務の切り替えポイントとなり、明確化しどの部署がどのように行うのかを定義することが重要。

では、計画系業務と実行系業務とは何か。

・計画系業務：「経営上の意思決定を行う業務」
・実行系業務：「意思決定や判断を差し込まず、ルールに従って効率よく行う業務」

■機会損失防止と製造コスト

①需要変動に柔軟に対応すると、売上が増えるが、製造コストも増加。
②需要変動への柔軟な対応をあきらめると、売上が落ちるが、製造コストが下がる。

①と②の間の利益が最大になるポイントを見つけ出し、そこをターゲットにすべき。